principales aportes de douglas mcgregor
Hoy en da podemos ver como una gran mayora de las empresas intenta potenciar la autonoma, y que la proactividad se ha convertido en uno de los valores ms demandados en el mbito laboral. Estilo de direccin DOUGLAS M. MCGREGOR A partir de la Revolucin Industrial y el surgimiento de las primeras fbricas, apareci la necesidad de gestionar la manera en que los trabajadores llevaban a cabo sus labores. 6. Resulta conocida la gran cantidad de explotacin laboral que hubo en la poca y que ha continuado a lo largo de los siglos, con un control exhaustivo de lo que cada empleado haca y proporcionando pocas libertades, adems de limitarse a la realizacin de una o varias tareas especficas indicadas por la direccin (dirigindose tanto el qu debera hacerse como el cmo). Uno de estos autores, en este caso del siglo XX, fue Douglas McGregor. Desarrollar un ambiente de cooperacin cercano y amistoso. PRINCIPALES APORTES: PIRMIDE DE MASLOW. Entre las ventajas se pueden sealar: Papel de la experiencia y los mritos. Puede decirse que propiamente, no escribi libros sobre administracin, fuera del conectado con esta disciplina: Logr reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporneo que enfatiza el comportamiento humano. Despus de dos aos, se cas, abandon la universidad y trabaj como asistente de una gasolinera en Buffalo, Nueva York. Su experticia fue tal, que tanto los empresarios como los sindicatos solicitaban su mediacin en los conflictos laborales. Mxico: Cengage Learning. Destac la importancia de la enseanza de la administracin en escuelas y En Yarhood, D.L. Cuadro Comparativo de las Teoras X y Y..5 Se generan nuevas necesidades como las de estima y autorrealizacin que la mayor parte de empresas de la poca no se interesan en suplir. El Antiguo Egipto fue una civilizacin que se origin a lo largo del cauce medioy bajo del ro Nilo, y que alcanz tres pocas de esplendor faranico en losperiodos denominados: Imperio Antiguo, Imperio Medio, e Imperio Nuevo. Ambos siguieron llevando a cabo sus investigaciones encaminados a la eliminacin de movimientos innecesarios en la realizacin de trabajos y ampliaron su inters para reducir la fatiga por las tareas. V. Defini las reas funcionales de la organizacin. Fue uno de los primeros en mencionar el trmino estrategia en la administracin. on principales aportes de douglas mcgregor. . El principio de integracin conlleva el de autocontrol. 20) la teoria behaviorista se fundamenta en el com. Carnegie da importancia a la comunicacin eficaz y a las relaciones interpersonales. 2. administracin y obreros. -ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA (IMPERATIVO TECNOLOGICO). Sept. 24, 2021. . Objetivos generales y especficos 4. 5 maneras de gestionar las dudas en una relacin de pareja, 6 dominios que un terapeuta especializado en adicciones debe tener, Los 10 problemas de las Personas Altamente Sensibles al hacer amigos. Establecer mtodos cientficos de investigacin y experimentacin para formular procesos estndar que permitan el control de las operaciones. ltima edicin el 1 de septiembre de 2022. Grupo N 4. f Grupo 1. En 1919, el 27% de los habitantes eran afroamericanos provenientes de los estados del sur, de las plantaciones esclavistas, con muy poca formacin acadmica. 6.- En las Organizaciones pequeas quien se encarga de la Contratacin del Personal. DOUGLAS McGREGOR : LA TEORA X Y LA TEORA Y Han sido muchos los estudios que se han realizado al objeto de establecer una tipologa de estilos de direccin.Entre ellos, nosotros nos centraremos en el realizado por Douglas McGregor en 1960. elabore un cuadro comparativo sobre la historia de. Douglas McGregor Vida Pilar de las teorias modernas de la administracion Publicaciones Aportaciones a la administracion Fundamentos de su teoria Basada en 2 Concepciones Primera Max Weber Segunda Abraham Maslow Clasificacion de supervisores Teorias de X y Y X Supuestos 1. Entonces convenci al excontador del sindicato de trabajadores de Dewey & Almy, Joe Scalon, para integrarse al equipo docente. Estableci 45 preceptos que deben de ser seguidos por los administradores a cualquier nivel, entre los cules se incluye: Buscar la satisfaccin del cliente, Hacer organizaciones internacionales. Sus tres Douglas McGregor (Detroit, 1906 - 1964) fue un economista de Estados Unidos . Antioch fue la primera institucin educativa en recibir afroamericanos para formarse como docentes. La alta o baja productividad est en funcin de la presin y cohesin del grupo de trabajo. Algo se rompi: trastorno de estrs postinfidelidad. VI. Conforme iba instruyendo a jvenes aprendices, pudo percatarse de las deficiencias que los trabajadores experimentados transmitan a sus pupilos. Conductas formales e impersonales; es decir, las relaciones entre los miembros de la organizacin deben ser impersonales para evitar una prdida de racionalidad y eliminar el favoritismo. 6. Se especializa en estrategia de negocios, innovacin, y administracin de cambio estratgico y organizacional . Frederick Winslow Taylor bas en su escuela de administracin cientfica los siguientes puntos que a su vez actan como caractersticas que se llevaba en dicha escuela Henry Ford fund all sus plantas para fabricar automviles. Se han propuesto otros modelos que intentan integrar aspectos de la visin tradicional (X) y la humanista (Y), en las llamadas teoras del equilibrio. Quin fue Douglas Mcgregor? Ya para comienzos del siglo XX esa ciudad se haba convertido en un gran atractivo para la mano de obra no especializada. Crear constancia y propsito para una mejora continua de los productos y servicios, Adoptar la nueva filosofa de calidad creada en Japn, Dejar a un lado la dependencia de la inspeccin masiva: crear calidad en el producto desde un principio, Mejorara constante y perpetuamente cada proceso de planeacin, produccin y servicio, Instituir modernos mtodos de entrenamiento en el trabajo, incluyendo a las gerencias, Motivar la educacin y le automejora para todos. Douglas Murray McGregor (1906-1964) fue un ingeniero y psiclogo industrial estadounidense que vivi durante la primera mitad del siglo XX. Regstrate para leer el documento completo. Your email address will not be published. Douglas Mc Gregor.Naci en 1906 en Detroit, Douglas McGregor vivisus primeros aos en una ciudad industrial queemerga como la capital automotriz de los EstadosUnidos. 3.- Responsabilidad compartida Complet una licenciatura en 1932 de la Wayne State University, al mismo tiempo que organizaba comedores populares para los desempleados y ayudaba a administrar el Instituto. Aportes de Frederick Taylor a la administracin Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por destajo, la seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos. Ense tambin en el Instituto Indio de Gestin de Calcuta. . *Gestin domstica y economa del hogar. Grandes teoras: Voluntad Descartes: comprender la motivacin se reduca a comprender la voluntad (que iniciaba y diriga la accin) Actos de voluntad Eleccin: decidir si actuar o no Esfuerzo: crear el impulso de actuar Resistencia: sacrificio o resistencia a la tentacin Desarrollo una nueva visin de la administracin en la que propone: Pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos de produccin. Cre el primer modelo de proceso administrativo. Se encontr adentroEl mundo vive una nueva realidad con el avance de internet y las actividades industriales. Se propone enriquecer el trabajo haciendo al trabajador responsable de diferentes tareas y fomentar que sea activo y participativo, capaz de tomar sus propias decisiones y se sienta comprometido con su labor. En el libro, identific un camino de crear un Buenas Tareas - Ensayos, trabajos finales y notas de libros premium y gratuitos | BuenasTareas.com. La capacidad de creatividad se extiende por las organizaciones. Gestin participativa: los empleados de consultora en el proceso de toma de decisiones aprovechan su capacidad creativa y les proporciona cierto control sobre su entorno de trabajo. Cadena de Valor Cuando Douglas McGregor inici sus trabajos relacionados con el lado humano de las empresas, la forma de pensar y de administrar era muy diferente a la que se tiene actualmente. Ingeniero norteamericano considerado como el padre de la eficiencia ingenierl y el precusor de la administracin cientfica. Asumi el cargo como miembro de la facultad en la Escuela de Gerencia Sloan. Bernard ha tenido probablemente un impacto ms profundo en el tema tan complejo de la organizacin humana que cualquier otro contribuyente en el continuum del pensamiento administrativo. ingeniera industrial y autores de . La fusin de las dos teoras permite derivar en una directriz equilibrada en cuanto al control, nivel de presin y autonoma que recae sobre los empleados. Son mltiples las teoras que han ido surgiendo a lo largo de la historia y los autores que han trabajado este rea, entre ellos Douglas Murray McGregor, quien elabor dos teoras contrapuestas en que se explicitan tanto la manera de ejercer el liderazgo tradicional y otra ms humanista por la que abogaba el autor: se trata de la teora X y la Establece la racionalizacin del . Observ el enfoque de Henry Fayol de anlisis funcional de tareas y operaciones, teniendo un fuerte empuje mediante una poltica de descentralizacin en reas operacionales, plantas y gerentes individuales. -ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS AMBIENTAL. Las normas son estrictas y se establecen fuertes sanciones, coacciones y medidas punitivas para mantener a los empleados trabajando. El teletrabajo requiere de mucha confianza entre el empleado y la organizacin, y de mucho autocontrol para lograr los resultados, ya que, al estar en casa la gente tiende a ocuparse de los asuntos domsticos, sobre todo si se tienen nios. modulo 11 (s3ai5) MATEMATICA I (MAT-101 ) Mercadotecnia (MT3001) Termodinmica (Fs1242) Principios de Bienestar y Felicidad Ciencias de la vida (ciencias de la vida) Cultura Internacional del trabajo (04A1945) matematicas (M17) Sistemas de Gestin de Calidad Derecho Laboral (G471) ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE Fue la capital de las investigaciones para la produccin en lnea, la mecanizacin y la mano de obra no especializada. Su obra engendr nuevos conceptos en cuanto a la posibilidad de ordenar las relaciones para beneficio de las organizaciones. Imgenes De Feliz Cumpleaos Hermano Mayor, Existencia del principio de jerarqua, de acuerdo con el cual cada puesto de. Especializacin. Teora X .- Asume que la mayora de la gente es bsicamente inmadura, necesita direccin y control, y son incapaces de asumir responsabilidades. Desarroll el concepto de la organizacin multidivisional descentralizada. Sus ideas fueron mal comprendidas en un principio, ya que los patrones utilizaban el estudio de tiempos y movimientos como una forma de lograr mayores resultados de los trabajadores mediante un menor pago. Mientras trabajaba en el Instituto McGregor, Douglas estudiaba ingeniera industrial en la Universidad Estatal Wayne. DOUGLAS MCGREGOR 1906 - 1964 Formulo 2 conjuntos de . Para l la estrategia de la organizacin era la respuesta a dos preguntas: Qu es nuestro negocio? Mar 8th 4. Se concentr en las tomas de decisiones y en los procedimientos para analizar las situaciones. Regstrate para leer el documento completo. PRINCIPAL APORTE: Weber fue el primero en observar y escribir acerca de las burocracias que se desarrollaron en Alemania durante el siglo XIX. Finalmente se analiza el aporte de los principales representantes de esos grupos . Juntos le abrieron a la administracin empresarial un camino novedoso y visionario, y avanzaron hacia la humanizacin de quienes construyen con su fuerza de trabajo el mundo actual. Dos grupos de directivos: 2. siendo algunos de sus principales aportes: la cadena de valor, "clusters", la ventaja competitiva y el modelo de las cinco fuerzas que, en . Estudioso del comportamiento humano, propuso la teora de la motivacin; para ello compar dos estilos antagnicos de administrar, uno basado en la teora tradicional excesivamente mecanicista y pragmtica (teora X), y el otro fundamentado en las concepciones modernas del comportamiento humano (teora Y . En menos de 40 aos haba crecido casi ocho veces en poblacin y cuatro en extensin. El liderazgo se ejerce pues de manera autoritaria y sealando lo que cada uno debe hacer y cmo. Tocaba piano all en sus servicios regulares y, a los 17 aos consider convertirse brevemente en un predicador laico. Principales aportaciones y limitaciones. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS : 1.- Estudio de Tiempos y movimientos 2.- la capital automotriz de los Estados Unidos en su juventud, trabaj como pen de playa en una estacin de servicio. El potencial de los trabajadores ha quedado limitado por la expectativa de la direccin de que se trata de entes pasivos a los que debe obligarse a trabajar, perdindose en gran medida la motivacin por el trabajo. debe ser y Douglas Mcgregor La mayor parte de las personas se resisten al cambio. Por lo tanto harn todo lo posible por evitarlo, de all que los trabajadores deben ser obligados con castigos para que lo hagan. Biografa de Douglas McGregor Claves de la estructura organizativa, se integra a la coleccin Mdulos de management cuya caracterstica es la presentacin de los contenidos en unidades breves que sintetizan un concepto, una metodologa o una gua prctica Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseanzas, muy pragmticas por cierto, tienen aun hoy bastante aplicacin a pesar de haber soportado el peso de cuatro dcadas de teoras y modas gerenciales. Son los factores sociles y psicolgicos los ms importantes para la productividad en el trabajo. Fue novedoso escritor de libros de psicologa. Las personas sern autodirigidas y creativas para cumplir con sus objetivos laborales y organizacionales si estn comprometidas con ellos. RESUMEN: Cuando Douglas McGregor inici sus trabajos relacionados con el lado humano de las empresas, la forma de pensar y de administrar era muy diferente a la que se tiene actualmente. Teora X.2 Johnny Southpaw McGrath used to be a happy,ordinary teenager living in a rural Mississippi town called Goonberry Gulch. Life is not a problem to be solved but a reality to be experienced! Simplemente, las personas pueden direccionar su actividad, y autocontrolarla de acuerdo con su meta. Segn la Teora X, uno puede adoptar un enfoque duro o suave para obtener resultados. Tom peters? UNIDAD I: DIRECCION 5 Introduccin 5 1.1 Concepto de direccin 7 1.2 La Direccin Pblica en Chile 8 1.2.1 Aportes del directivo pblico a la organizacin 13 1.3 Directivo Pblico y su formacin 14 . 1. Complet una licenciatura en 1932 de la Wayne State University, al mismo tiempo que organizaba comedores populares para los desempleados y ayudaba a administrar el Instituto. Este es un ejemplo claro de la vigencia de su pensamiento. Sector Terciario Las necesidades humanas. Aportes de la administracin a travs de la historia La mente es un objeto de estudio que se mantiene activo en todo momento, situacin y contexto. Tambin se valora que el compromiso es mayor cuando se observa un reconocimiento de sus logros, y que aplicar las capacidades de los trabajadores puede generar soluciones a problemas organizativos imprevistos o para los que la direccin no tiene una solucin vlida. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que slo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los . A ella se le debe ms que a ninguna otra persona, el unir la administracin cientfica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solucin de problemas administrativos. Holaa, nanse por meet enlace : eqz-orvu-kpp , Segn la pelcula, pasante de moda.En qu escena se identifican las reas de RRHH.Desarrollo:Remuneracin:Evaluacin: , que se nesesita para que un compo de futbol en mal estado sea mejor para el sector? Como resultado, deben ser controlados de cerca y a menudo coaccionados para lograr los objetivos organizacionales. Anlisis Crtico6 En 1967, con apoyo del NTL, lanz la Red de Desarrollo Organizacional, un programa para entrenar a especialistas en la materia. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que slo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el Lewin clasifico los estilos de liderazgo en: autoritarios, democrticos y de dejar hacer (laissez, faire) considero que el problema para entender el funcionamiento de los grupos radicaba en asuntos especficos como el liderazgo, la comunicacin, las normas sociales, el status, la atmsfera grupal as como en las relaciones entre los miembros.Kurt Lewin es el autor de la Teora del campo . En su juventud, trabaj como pen de playa en una estacin de servicio de Buffalo, llegando a supervisor del distrito de Detroit. Como dijo Warren Bennis, todos debemos algo a McGregor, tengamos o no conciencia de ello
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